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2021.12.10
為推進公司人才培養(yǎng)發(fā)展工作，著力打造善創(chuàng)新、能打仗、懂管理的高素質年輕人才隊伍，智光電氣特開展智光“智啟”應屆生員工培訓。為期2天的智啟培訓，讓各位參訓人員對自己現(xiàn)階段的工作進行了重新的思考，也對未來的職業(yè)發(fā)展路線有了更加清晰的規(guī)劃。
一、職業(yè)案例分享大賽——頭角崢嶸，見證成長
本次比賽，共有16名“智啟”員工與他們的優(yōu)秀案例一起脫穎而出，進入決賽。在決賽現(xiàn)場，各位參賽選手通過對案例抽絲剝繭的分析，為全場觀眾帶來精彩絕倫的案例分享演講。
本次職業(yè)案例分享大賽更有大咖坐鎮(zhèn)，各位特邀評委對各位選手的精彩案例進行了深入淺出的提問與點評。
經過激烈的現(xiàn)場比拼，決賽最終評選出：一等獎一名，二等獎二名，三等獎四名，最受歡迎獎一名，“門面擔當”（網絡人氣）獎一名。
（圖為廣州智光電氣股份有限公司綜合管理中心總監(jiān)王一休為一等獎獲獎選手頒獎）
（圖為廣州智光電氣技術有限公司總工程師許賢昶為二等獎獲獎選手頒獎）
（圖為廣州智光電氣股份有限公司投資部部長肖瑩瑩為優(yōu)秀獎獲獎選手頒獎）
（圖為廣州智光電氣股份有限公司預算與運營管理部部長歐華為最佳人氣獎、“門面擔當”獎獲獎選手頒獎）
二、職場角色定位&共創(chuàng)沙龍——復盤總結，展望未來
為更好地幫助“智啟”員工更快找準自己未來工作中的職場角色定位，講師以“找到自己的優(yōu)勢——在企業(yè)里的價值——定好自己的長期目標”為脈絡，結合案例講解，為各位“智啟”員工撥開未來職業(yè)發(fā)展的“迷霧”。
在不同的工作場景下，如何有效推進工作進展，對于不少初入職場的“智啟”員工而言，是一大難題。講師便以不同場景下的溝通案例為線索，帶領各位學員掌握有效說服及推動工作展開的法則與技巧。
各位學員也在課程中，通過提取案例進行團隊共創(chuàng)、思想碰撞，對自己的職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的規(guī)劃，同時也更加詳實地掌握了職場溝通的技巧與推動工作執(zhí)行的思維方式。
腳踏實地方能更好的仰望星空，愿各位“智啟”員工永遠懷抱夢想，我們未來在巔峰相見！
“智啟·351”管培生培養(yǎng)計劃
培養(yǎng)目標：對管理、技術、研發(fā)、營銷等各類高素質應屆畢業(yè)生通過每3年導師帶教，全公司系統(tǒng)性培養(yǎng)，經過5年跟蹤發(fā)展，5年后規(guī)劃累計輸出100名企業(yè)核心骨干員工。
職業(yè)發(fā)展通道：“橫向多路徑”+“縱向多通道”，人才發(fā)展通道橫向拉通，縱向貫通。從跨崗位、跨部門輪崗導師制跟蹤，到針對性項目鍛煉、跨領域行業(yè)技術交流、管理能力提升等。
