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2021.01.21近日，廣東智光用電投資有限公司（以下簡稱“智光用電投資”）下屬子公司廣州華躍電力工程設(shè)計有限公司（以下簡稱“華躍電力”）召開了“2021年管理體系及制度流程建設(shè)項目啟動會”。智光用電投資總部相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、華躍電力主要領(lǐng)導(dǎo)、顧問專家及全體員工參加了此次會議。
會議總結(jié)了華躍電力新體系建設(shè)第一階段的進展情況，詳細介紹了機構(gòu)設(shè)置、崗位職責及相關(guān)文件，提出“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)明確、組織架構(gòu)調(diào)整、管理體系建設(shè)、激勵機制完善”四項工作方案，并對項目實施計劃和落地執(zhí)行做了工作部署。
會上，智光用電投資總經(jīng)理助理、運營管理中心總監(jiān)趙強作了《放下包袱 求其在我 斷臂求生 背水一戰(zhàn)》的專題講話，對華躍電力體系和能力建設(shè)的重要性和緊迫性進行全面剖析；就華躍電力體系改革的原因、策略和實施路徑以及需要大家共同關(guān)注的問題等方面分享了自己的體會。
智光用電投資總經(jīng)理助理、運營管理中心總監(jiān)趙強發(fā)言
華躍電力總經(jīng)理胡剛在會議總結(jié)中進一步指出體系建設(shè)的重要性，明確了公司管理的定位及發(fā)展方向。表示華躍電力全體員工將牢牢把握發(fā)展機遇，提高精細化管理水平，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)方面做好長期支撐和護航，努力使華躍電力綜合服務(wù)能力和經(jīng)營水平再上新的臺階。
華躍電力總經(jīng)理胡剛發(fā)言
